Barlett & Cenbright email
Spolupracujeme
již několik let
Rádi se přidáváme ke spokojeným klientům, společnost Barlett můžeme jen doporučit, jedna z mála...
Teaser left overlay Klikněte pro více informací
Spokojený klient
Opět velké díky za profesionální přístup, se společností Barlett máme jen ty nejlepší zkušenost...
Teaser left overlay Klikněte pro více informací
Profi přístup
Během necelého měsíce mi našli nové zaměstnání, proběhlo ho tak rychle, že jsem ani nestačil po...
Teaser left overlay Klikněte pro více informací


Procesní a projektové řízení

bc
Barlett - Cenbright
Optimální nastavení procesů a vhodně zvolená strategie jsou předpokladem úspěšného fungování každého podnikatelského subjektu či úřadu a umožňují jeho neustálé zlepšování. Důsledný proces plánování, kontroly a vyhodnocování vlastní činnosti ve vztahu k rozvojové strategii přináší výrazné změny a zefektivňování výkonnosti organizace. V oblastech projektového a procesního řízení pracujeme podle nemodernějších metod uzpůsobených každému zákazníkovi na míru. V procesech, ve kterých máte problémy, vám navrhneme optimální řešení a pomůžeme vám s jejich odstraněním (nápravou).

PROCESNÍ ŘÍZENÍ

Automatizováním jednotlivých procesů přinášíme úsporu nákladů a zprůhlednění procesů,tím lze snadněji odhalit nefunkční věci a zaměřit se na jejich odstranění, zanalyzování činností, kontrola, dohled, pravomoci ,definice závad

Výkonnost a efektivnost organizace závisí na primárním fungování procesů
uvnitř organizace.

Základem optimalizace procesního řízení je komplexní zmapování aktuálního stavu procesů a procesní struktury v organizaci.
• analýza procesu a identifikace nejslabšího místa -najít řešení jak toto zlepšit
(zanalyzování činností ,definice závad )
• návrh optimálního nastavení
• realizace navržených změn a dohled nad jejich dodržováním
( kontrola, dohled , pravomoci)

AUDIT

• slouží ke zjištění informací o celé škále různých procesů a činností
• je využíván ke zjištění stavu, vývoje, k rozhodování a provádění změn
• ověření správnosti postupů a pro případné učinění kroků vedoucích k nápravě
• na základě provedeného auditu je možné odhalit silné i slabé stránky auditované
oblasti a navrhnout inovativní, efektivní, a účinná řešení ,jak rizika a nedostatky
odstranit
• cílem auditu je zjistit míru shody se stanovenými interními kritérii nebo příslušnými
zákonnými předpisy nezávislou kvalifikovanou osobou (auditorem)
• audit může být externí, který je prováděn osobou přicházející z venčí a interní,ten
provádí vnitřní auditor.

Z hlediska oblasti lidské činnosti ze audit rozdělit na :
• procesní
• organizační
• personální
• informační/informatický
• ekonomický
• řízení projektu (metodický,věcný,smluvní)
• systému managmentu kvality

Dalším důvodem k provedení auditu jsou požadavky zvenčí, v některých případech audit nařizuje zákon či další subjekt. S povinným auditem se tak mohou setkat např. Příjemci některých dotací.

PROJEKTOVÝ MANAGMENT

Představuje vyhledávání vhodných investičních projektů, zjištění jejich rentability, návratnosti a proveditelnosti, přípravu jejich před realizační fáze včetně zajištění financování.

• vyhledávání nových projektů a rozvojových aktivit vhodných pro vaši společnost
• zpracování investičního záměru do formy projektu
• zjištění rentability a návratnosti investičního projektu včetně doporučení
zda investici realizovat či nikoli
• zpracování studie proveditelnosti a harmonogramu realizace
• navržení způsobu financování projektu
• komplexní informace o domácích i zahraničních podpůrných programech
(dotační programy na krajské i republikové úrovni, čerpání prostředků
ze strukturálních fondů EU)
• přípravu projektu pro získání finančního grantu ze státních fondů
• přípravu podkladů a poskytnutí pomoci při zajišťování bankovních či jiných úvěrů

STRATEGIE ROZVOJE

• ve spolupráci s Vámi nalezneme dlouhodobou strategii rozvoje Vaší organizace
• strategii nastavíme tak, aby její splnění bylo reálné
a odpovídalo také Vašim ekonomickým možnostem.

MONITORING A EVALUACE

Monitoring a evaluace představují základní činnosti strategického řízení. Jsou nástrojem pro zlepšování výkonnosti strategií, programů i projektů. Výstupy monitoringu a evaluace umožňují ponaučit se z předchozích zkušeností, zlepšovat kvalitu služeb, zlepšení plánování a přidělování zdrojů. Jsou prostředkem, jak dokládat odpovědné vynakládání zdrojů přinášející konkrétní výsledky a přínosy.

Zpracování konkrétních evaluačních projektů
• zpracujeme komplexní nezávislé hodnocení strategií a programů zaměřené
na elkové dopady a dílčí aspekty jejich realizace a řízení
• navrhneme metodiku analýzy a nástroje na hodnocení na míru podle potřeb
a možností klienta a specifik cílové skupiny
• formulujeme jednoznačné závěry založené na důkazech
a prakticky uplatnitelné doporučení

Analýzy systému monitorování a hodnocení
• prověříme stávající procesy monitorování a hodnocen programu či organizace
• navrhneme zpřesnění definovaných ukazatelů, nástrojů, jejich sběru
a metod vyhodnocování

Revize strategií, cílů a plánů organizace
• na základě výstupů hodnocení navrhneme opatření
v podobě úpravy strategií, konkrétních kroků
a časového plánu jejich plnění
• definujeme měřitelné a kvantifikované cíle

VÝHODY

• nezaujatý pohled z vně společnosti
• možnost aplikování zkušeností

V rámci všech našich služeb získáváte:

informační systém Di-base® s moduly

• ekonomika
• účetnictví
• evidence úvěrů
• pohledávky
• závazky
• pokladny
• mzdy
• hospodářské výsledky s předpokladem
• DPH s předpokladem
• fakturace
• evidence smluv
• personální evidence
• pracovní smlouvy
• banka
• propojení do internetového bankovnictví
• cashflow
• finanční plány
• docházka
• propojení skladů/financí do webových stránek